Architektur Management2018-03-08T13:48:03+00:00

ENTWICK­LUNG VON GESCHÄFTS­MODELLEN UND ORGANISATION

Unser Denkmodell und Lösungsansatz

Mit unserem ganzheitlichen Beratungsansatz gestalten wir mit Ihnen einen Entscheidungsprozess. Wir unterstützen Sie mit folgendem Lösungsansatz:

  • Wir klären die richtigen Fragestellungen und denken in Szenarien.
  • Wir untersuchen die verschiedenen Szenarien.
  • Wir klären zusammen mit Ihnen die Organisationsmöglichkeiten und dokumentieren die Lösung als Geschäftsmodell.
  • Wir stellen den Handlungsbedarf (Struktur, Prozesse, Personal, ICT & Services) fest und erstellen die notwendigen Entscheidungsgrundlagen.

Ihr Nutzen

Unsere Expertise in der Geschäftsmodell- und Organisationsentwicklung ermöglicht eine vorurteilsfreie Sicht auf Ihr Organisationsentwicklungs-Vorhaben.

  • Sie denken in möglichen Szenarien.
  • Sie kennen die vorhandenen Risiken.
  • Sie kennen die betriebswirtschaftlichen Grundlagen für Ihr Organisationsentwicklungs-Vorhaben.
  • Sie erhalten ein grundlegendes Vertrauen in Ihr Organisationsentwicklungs-Vorhaben.

Sourcing-Beratung und -Umsetzung

Unser Denkmodell und Lösungsansatz

Mit unseren ganzheitlichen Beratungskompetenzen gestalten wir mit Ihnen einen Entscheidungsprozess. Wir unterstützen Sie mit folgendem Lösungsansatz:

  • Wir klären die richtigen Fragestellungen.
  • Wir erstellen eine umfassende Ist-Analyse und stellen diese Benchmark-Werten gegenüber.
  • Zusammen mit Ihnen klären wir das anzustrebende Sourcing-Modell und dokumentieren die Lösung im Sinne eines Geschäftsmodelles.
  • Wir stellen den Handlungsbedarf (Organisation, Personal, ICT, Services, Umfeld) fest und erstellen die notwendigen Entscheidungsgrundlagen.

Ihr Nutzen

Unsere Aussensicht sowie unsere Sourcing-Expertise ermöglichen eine vorurteilsfreie Sicht auf Ihr Sourcing-Vorhaben.

  • Sie denken in möglichen Szenarien.
  • Sie kennen die vorhandenen Risiken.
  • Sie kennen die betriebswirtschaftlichen Grundlagen einer möglichen Reorganisation.
  • Sie erhalten ein grundlegendes Vertrauen in Ihr Organisationsentwicklungs-Vorhaben.

ERP-Evaluation und -Einführung

Unser Denkmodell und Lösungsansatz

Mit unseren ganzheitlichen Beratungskompetenzen gestalten wir mit Ihnen einen Entscheidungsprozess. Wir unterstützen Sie mit folgendem Lösungsansatz:

  • Wir vergleichen die Vor- und Nachteile von verschiedenen Lösungsansätzen und gestalten den für Sie besten Lösungsansatz.
  • Wir klären die heutigen Lücken für ein integriertes ERP-System.
  • Wir evaluieren den für Sie richtigen Implementierungspartner mit dem besten Software-Produkt.
  • Wir stellen den notwendigen Handlungsbedarf (Organisation, Personal, ICT, Services, Umfeld) fest und erstellen die notwendigen Entscheidungsgrundlagen.

Ihr Nutzen

Unsere Aussensicht sowie unsere Expertise in verschiedenen Fachgebieten und Software-Produkten, wie z.B. Personal, Finanzen, HR, Spitex, Altersheime, ICT, usw. ermöglichen eine vorurteilsfreie Sicht auf Ihr ERP-Vorhaben.

  • Sie denken in möglichen Szenarien.
  • Sie kennen die vorhandenen Risiken.
  • Sie kennen die betriebswirtschaftlichen Grundlagen für die Beschaffung eines neuen ERP-Systems.
  • Sie erhalten ein grundlegendes Vertrauen in Ihre Entscheidungen.